Artiklid

Kuidas õnnestuda kiiremini ehk kas kasutad oma elus kõiki sisemisi ressursse?

Sisemaailmas toimuv, sisemaailma valitsemine, sisemaailma korrastamine jne … need on kõik viimaste aastate trendid enesearengus, juhtimises ja õnneotsingutes, millega ühel või teisel moel usutav...

KUIDAS VÄÄRTUSED MEESKONNAS ELLU ÄRATADA (ET NEED AINULT PLAKATIL EI OLEKS)?

Iga organisatsiooni ja meeskonna juht sooviks, et selle liikmed kannaksid (sarnaseid) väärtuseid, mis aitaks meeskonnal eesmärke saavutada ja organisatsiooni missiooni ellu viia. Samas on sõna „...

10 VIGA, MIDA HEA JUHT ENDALE EI LUBA

Artikli allikas CV Keskus.Ettevõtetes leidub väga erinevaid juhtimisstiile – on juhte, kes juhivad meeskonda hirmu abil, juhte, kes näitavad eeskuju ja neid, kes on võtnud eesmärgiks suuna...

74% MILLENIUMLASTEST EI TEA, KUIDAS NENDEL TEGELIKULT TÖÖL LÄHEB, KUIGI SEE ON NENDE ÜHEKS OLULISIMAKS MOTIVATSIOONI ALLIKAKS

See on jätk eelmisele artiklile “Baby boomeritest Z-generatsioonini – kellega neist julgeks juht luurele minna?”, milles kirjeldasin erinevate töötajate põlvkondade mõju meeskonnas ees...

BABY BOOMERITEST Z-GENERATSIOONINI – KELLEGA NEIST JULGEKS JUHT LUURELE MINNA?

Üks levinud juhtide väljakutseid oma töös on erineva põlvkonna inimeste juhtimine samas meeskonnas. Ilmselgelt ei ole see lihtne ülesanne, sest 20-ndate aastate keskpaigas oleval inimesel (Y-põ...

10 PÕHJUST, MIKS AASTAPÕHISED ARENGUVESTLUSED OODATUD TULEMUSI EI ANNA. OSA 3

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 2“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõh...

10 PÕHJUST, MIKS AASTAPÕHISED ARENGUVESTLUSED OODATUD TULEMUSI EI ANNA. OSA 2

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 1“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõh...

10 PÕHJUST, MIKS AASTAPÕHISED ARENGUVESTLUSED OODATUD TULEMUSI EI ANNA. OSA 1

Arenguvestlus (ing performance appraisal) kui mõiste ei ole usutavasti võõras mitte ühelegi inimesele Eestis. Küll aga võib selle sisu olla paljudele võõras, sest paljudes ettevõtetes arenguv...

Korralda oma sündmus Lilleoru inspireerivas keskkonnas

Korralda oma sündmus Lilleoru inspireerivas keskkonnas, sadade inimeste koostöös rajatud unikaalses roopakkhoones!Mõnusa sisekliimaga avarad, hubased ja valgusküllased ruumid.- Mahutavus max kuni...

TULINE DISKUSSIOON: „KAS 21. SAJANDI TÖÖTAJA ON TAGASISIDEST HUVITATUD VÕI MITTE?“

Hiljuti ühel kliendikohtumisel saabuva „Tagasiside kultuuri loomine meeskonnas“ koolituse üle arutledes, meenus kliendile paari aasta tagusel juhtimiskoolitusel toimunud diskussioon koolitajaga,...

JUHTIMINE EI PEA OLEMA KEERULINE: NEED ON MOTIVEERIVA JUHTIMISE 7 PRAKTILIST SAMMU.

Nii nagu ei tea tulevane isa või ema täpselt, mida tähendab ikka täpselt lapsevanemaks olemine, ei tea ükski tulevane juht täna, mida ikkagi juhiks olemine praktikas tähendab. Üks on aga kinde...

TUNNED, ET SU TÖÖTAJAD POLE ENDA ARENGUST HUVITATUD. MÕTLE UUESTI!

Arengu ja töötajate arendamise teema kerkib üles paljudel juhtimiskoolitustel. Arusaadavatel põhjustel tunnevad paljud juhid, et nende töötajad on mugavustsoonis ja pole eriti huvitatud oma aren...

5 TEADUSPÕHIST VIISI, KUIDAS RAHA KÕRVAL TÖÖTAJATE MOTIVATSIOONI SUURENDADA

Rahaline motivatsioon pole nii oluline, kui mitterahaline motivatsioon … bla-bla-bla. Ei, ma ei tahtnud seda öelda! Raha on oluline, eriti tänases majandusolukorras, kus paratamatult hinnad kihuta...

KUIDAS SUHETE TUGEVDAMISE KAUDU MEESKONNAS KULUSID KOKKU HOIDA JA TULEMUSI PARANDADA?

Eksisteerib üks igivana diskussioon – kas juhtimises on eespool tulemused või inimesed?Loomulikult väidavad mõlema koolkonna esindajad, et lõpuks on muidugi tulemused kõige olulisemad, aga nad...

TUNNED, ET SU TÖÖTAJAD EI OLE PIISAVALT ISESEISVAD? KUIDAS NAD KÄITUKSID, KUI NAD SAAKSID ÜLEÖÖ ETTEVÕTJATEKS?

Kirjutasin artiklis „Mida teha abitute töötajatega, kes vastutust väldivad, ja ka nendega, kes sinu meeskonnas FIE’dena käituvad“ neljast töötajate tüübist, kes vastavalt oma iseseisvuse...